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“El desarrollo estructural
de la empresa familiar puede mejorarse, disminuyendo a su vez el
riesgo estructural de la misma. Las siguientes preguntas del cuestionario
que le volvemos a plantear se refieren a áreas de gestión
de la compañía donde pueden introducirse cambios que
mejorarían el riesgo estructural. Por favor vuélvalas
a contestar incluyendo los cambios que crea más oportunos
para la empresa:”
“Los cambios que Ud. ha propuesto son:”
| Pregunta |
Actualidad |
Cambio |
| P.1.- ¿Tienen consejo de administración? |
NO |
SI |
| P.3.- ¿Tiene la familia un protocolo familiar escrito? |
NO |
SI |
| P.4.- Respecto a la incorporación laboral de familiares
en la empresa, ¿existen unas normas establecidas? |
No, según situación |
Sí, claras y escritas |
| Etc. |
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“La estructura de la empresa y, consecuentemente su riesgo
estructural, mejorarían como sigue:”
| Dimensión |
Valoración
Actual |
Valoración
Simulada |
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| Desarrollo estructural |
Bajo |
Alto |
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| Institucionalización |
Muy Baja |
Media |
| Grado de institucionalización |
Muy Baja |
Media |
| Funcionalidad Consejo de Familia |
Muy Baja |
Muy Baja |
| Funcionalidad Consejo de Administración |
Muy Baja |
Media |
| Funcionalidad Comité de Dirección. |
Muy Baja |
Alta |
| Diferenciación familia-empresa |
Baja |
Alta |
| Diferenciación laboral |
Media |
Media |
| Reconocimiento de la propiedad |
Muy bajo |
Alto |
| Legitimación de la exigencia |
Baja |
Alta |
| Prácticas Gestión |
Media |
Alta |
| Profesionalidad de las prácticas de gestión |
Media |
Alta |
| Estructuración de la información |
Media |
Alta |
| Comunicación |
Media |
Alta |
| Explicitación de las reglas |
Bajo |
Medio |
| Comunicación y manejo de las diferencias |
Alta |
Alta |
| Capacidad para la continuidad |
Muy Baja |
Media |
| Capacidad emprendedora |
Baja |
Media |
| No dependencia del top |
Muy baja |
Media |
| Preparación del proceso de sucesión |
Muy baja |
Media |
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| Riesgo estructural |
Alto |
Moderado |
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